• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ufa

ufabet

ปูนปั้น

สล็อตเว็บตรง

สล็อตเว็บตรง

บาคาร่า168

PG SLOT

สล็อต

pgslot

PG SLOT

PG SLOT

pg slot

PG SLOTเว็บตรง

PG SLOT เว็บตรง

pg slot

บาคาร่า

PG SLOT

pg slot

PG SLOT

บาคาร่า168

PG SLOT

สล็อต

บาคาร่า168

PG SLOT

สล็อตเว็บตรง

pg slot

สล็อตเว็บตรง

เว็บสล็อตใหม่ล่าสุด

สล็อต pg เว็บตรง แตกหนัก

Menu

Show posts

This section allows you to view all posts made by this member. Note that you can only see posts made in areas you currently have access to.

Show posts Menu

Messages - Jenny937

#1
ที่พักบานาฮิลล์ พาเที่ยว เดินทางไม่มีอันตราย ราคาย่อมเยา ที่พักบานาฮิลล์ มีไกด์ดูแล บ้านพัก เซอร์วิสอพาร์ทเม้นท์ ที่พักบานาฮิลล์ สะดวกสะบาย ของกินอร่อย มีบุคลากรดูแลท่านตลอดทาง ยินดีให้คำปรึกษา ที่พักบานาฮิลล์ ปี2566 -2567

shorturl.asia/yhtwi
shorturl.asia/statistics/yhtwi
sl.vm101.net/4XdW4
sl.vm101.net/statistics/4XdW4
sl.vm105.net/4XdW4
sl.vm105.net/statistics/4XdW4
sl.okwebtour.com/4XdW4
sl.okwebtour.com/statistics/4XdW4
#2
ที่พักบานาฮิลล์ นำทาง เดินทางไม่มีอันตราย ราคาย่อมเยา ที่พักบานาฮิลล์ มีไกด์ดูแล บ้านพัก บังกะโล ที่พักบานาฮิลล์ สะดวกสะบาย ของกินอร่อย มีบุคลากรดูแลท่านตลอดทาง ยินดีให้คำแนะนำ ที่พักบานาฮิลล์ ปี2566 -2567

shorturl.asia/2i0HB
shorturl.asia/statistics/2i0HB
sl.vm101.net/Vwzje
sl.vm101.net/statistics/Vwzje
sl.vm105.net/Vwzje
sl.vm105.net/statistics/Vwzje
sl.okwebtour.com/Vwzje
sl.okwebtour.com/statistics/Vwzje
#3
ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดออนไลน์ Digital Marketing
ชาตรี ถิรวรกุล
Tel : 063 989 7935
Line : hearhui
#4
หลักสูตร สุดยอดเทคนิคการเพิ่มยอดขาย
และการพัฒนาบุคลิกภาพ
ของนักขายอย่างได้ผล
PRINCIPLES
          ในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ ลูกค้าของแต่ละธุรกิจมีความต้องการและลักษณะพฤติกรรมที่แตกต่างกันหลายรูปแบบ การขายโดยอาศัยทักษะและเทคนิครูปแบบเดียวสำหรับลูกค้าที่แตกต่างกัน ย่อมไม่ได้ผล หรือ ได้ผลไม่เต็มประสิทธิภาพ ดังนั้น แม้ว่า สินค้า หรือ บริการจะอย่างเดียวกัน แต่พนักงานขายจะต้องมีเทคนิค ทักษะ ลูกล่อลูกชน รวมทั้งยุทธวิธีที่แตกต่างกันในการขาย การสร้างความสนใจให้กับลูกค้าจนลูกค้าเกิดการตัดสินใจซื้อ  รวมถึงกลยุทธ์และเทคนิคการนำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อการขาย การสร้างความมั่นใจและความประทับใจขณะนำเสนอ การใช้สื่อในการนำเสนอการขายอย่างน่าสนใจ และที่ขาดไม่ได้คือ การสร้าง Smart Personality ให้เกิดขึ้นตั้งแต่การเข้าพบลูกค้า เนื่องจาก บุคลิกภาพที่ดีย่อมนำมาซึ่งความน่าเชื่อถือขององค์กร ยิ่งกว่านั้นลูกค้าในยุคนี้ยังนำบุคลิกภาพของพนักงานไปผนวกในสมองประเมินคุณภาพและราคาของผลิตภัณฑ์ บุคคลในทุกหน่วยงานจึงถือเป็นตัวแทนที่จะบ่งบอกว่าองค์กรนั้นๆ เป็นอย่างไรในสายตาของภายนอกจนกล่าวได้ว่า บุคลิกภาพของพนักงานทุกคนมีผลอย่างยิ่งต่อภาพลักษณ์องค์กร  โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พนักงานขาย
          หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ พนักงานขาย และหัวหน้าพนักงานขาย ได้เรียนรู้ เทคนิคและประสบการณ์จริง ในการขายให้กับลูกค้าหลายรูปแบบ ตั้งแต่การเข้าใจรูปแบบของลูกค้า การบริหารจัดการกับลูกค้าในแต่ละรูปแบบให้เหมาะสม การหาจุดขายและการลนไฟลูกค้า การนำเสนอผลิตภัณฑ์เพื่อการขายอย่างได้ผล และการพัฒนาบุคลิกภาพให้น่าเชื่อถือในสายตาลูกค้า ทั้งหมดนี้เพื่อส่งผลให้ยอดขายเพิ่มขึ้นตามเป้าหมาย เมื่อจบการอบรมผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้ด้านการขายกับลูกค้าในรูปแบบต่างๆ ได้ด้วยด้วยตนเองOBJECTIVES
     1. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเรื่องเทคนิคการขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ
     2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการนำเสนอผลิตภัณฑ์อย่างมืออาชีพและเป็นระบบ
     3. เพื่อฝึกฝนทักษะการนำเสนอผลิตภัณฑ์ รวมถึงทักษะด้านการโน้มน้าวลูกค้าให้สนใจและตัดสินใจซื้ออย่างเต็มใจ
     4. เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้เข้ารับการอบรมในการนำ "ศาสตร์" และ "ศิลป์" ของการนำเสนอผลิตภัณฑ์ ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริงอย่างได้ผลดีเลิศ จนบรรลุเป้าหมายในการขาย
     5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจหลักการและการพัฒนาบุคลิกภาพให้เหมาะสมกับงาน เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจและภาพลักษณ์ที่ดีต่อตนเองและองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
     6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการสร้างสรรค์การขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบให้เหมาะกับตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุเป้าหมายในการเพิ่มยอดขายในที่สุด
      7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้ ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสมในงานที่รับผิดชอบAREAS OF STUDYModule 1: ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการเพิ่มและสร้างยอดขายให้ทะลุเป้า !!!
      1. บทบาท และ หน้าที่ของพนักงานขายเพื่อเพิ่มยอดขาย – สร้างความเข้าใจและให้ตระหนักถึงหน้าที่ที่ต้องทำ
      2. สิ่งสำคัญที่พนักงานขายมืออาชีพควรจะมี - เข้าใจถึงคุณสมบัติของตัวนักขายก่อนจะเริ่มลงมือขาย
      3. เรียนรู้และเข้าใจพฤติกรรมของลูกค้า
      4. เจาะลึก...บทบาท พฤติกรรมและสไตล์ของลูกค้าที่หลากหลาย – (เรียนรู้ลูกค้าอย่างเข้าใจพร้อมวิธีการพิชิตลูกค้าในแต่ละประเภท)
          - ลูกค้าพรหมจรรย์
          - ลูกค้าเจ้าอารมณ์
          - ลูกค้าเจ้ายศเจ้าอย่าง
          - ลูกค้าลูกทุ่ง
     5. การจัดการกับลูกค้าในแต่ละประเภท พร้อมเทคนิคเพิ่มเติม
     6. กิจกรรม Workshop : การเสนอขายกับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ (พร้อมเทคนิคเพิ่มเติม)
     7. ขั้นตอนการขายอย่างเป็นระบบเพื่อเพิ่มยอดขาย – สร้างให้นักขาย ขายอย่างมืออาชีพ (ทุกขั้นตอน จะเน้นเทคนิคและลูกล่อลูกชนอย่างรายละเอียด พร้อมตัวอย่างจริงในการปฏิบัติ)
     8. กิจกรรม Workshop : เทคนิคการเป็นสุดยอดพนักงานขายมืออาชีพModule 2 เพิ่มยอดขายด้วยหนึ่งสมอง สองมือ และความพร้อมการพัฒนาบุคลิกภาพ
     9. ปฏิบัติการ ... การเพิ่มยอดขายด้วยตัวเอง
         - การเตรียมตัวของพนักงานขาย- เตรียมตัวให้พร้อมก่อนออกสนามรบ มีชัยไปกว่าครึ่ง
         - การวางแผนเป้าหมายการขายในแต่ละเดือน
         - วางแผนการขายให้เหมาะเจาะกับลูกค้า
         - การจัดเก็บข้อมูลลูกค้าและความเข้าใจลูกค้าเป็นรายๆ
         - ความสม่ำเสมอในการเข้าพบ
         - การทบทวนการขาย
         - สร้างพลังใจ เพิ่มไฟให้ตัวเอง
    10. กิจกรรมจำลองสถานการณ์การขาย เพื่อหายุทธวิธีการเพิ่มยอดขาย (ปฏิบัติ พร้อมให้เทคนิค / ความเห็นเพิ่มเติมจากวิทยากร เพื่อให้ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างเป็นระบบ)
    11. การสร้างมาดนักขายด้วยบุคลิกภาพและการวางตัวที่เหมาะสม
          - การพัฒนาบุคลิกภาพภายนอก
          - กริยาท่าทางท่วงท่าต่างๆการยืน การเดิน การนั่ง สีหน้า แววตาท่าทางประกอบ
          - การแต่งกาย การแต่งทรงผม และการดูแลใบหน้า
          - การพัฒนาบุคลิกภาพภายใน
          - การมีทัศนคติที่ดี มองโลกในด้านบวก
          - การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์
          - การปรับอารมณ์และความรู้สึกภายใน เพื่อสร้างพลังต่องานขาย
          - การปรับกรอบความคิดให้สอดคล้องต่องานขาย เพื่อสร้างประสิทธิผลที่ดีให้กับงานขาย
          - กิจกรรม พัฒนา บุคลิกภาพ ให้ SMART
     12. ข้อควรปฏิบัติในขณะขาย เพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า
     13. การทบทวนผลการขาย ทำไมขายได้ หรือ ขายไม่ได้
     14. สรุป คำถามและคำตอบหมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากรสอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร.086-318-3151 
ดูหลักสูตรอื่นๆเพื่อเติมได้เลยที่ http://hipotraining.co.th 
ดูสไตล์การสอนของวิทยากรได้ที่ https://www.youtube.com/user/hipotraining
Tags : อบรมการขาย
#5
กรุ๊ปเหมาเวียดนาม พาเที่ยว เดินทางไม่มีอันตราย ราคาย่อมเยา กรุ๊ปเหมาเวียดนาม มีไกด์ดูแล บ้านพัก รีสอร์ท กรุ๊ปเหมาเวียดนาม สะดวกสะบาย ของกินอร่อย มีบุคลากรดูแลท่านตลอดทาง ยินดีให้คำแนะนำ กรุ๊ปเหมาเวียดนาม ปี2566 -2567

shorturl.asia/ELzZB
shorturl.asia/statistics/ELzZB
sl.vm101.net/4Qmx4
sl.vm101.net/statistics/4Qmx4
sl.vm105.net/4Qmx4
sl.vm105.net/statistics/4Qmx4
sl.okwebtour.com/4Qmx4
sl.okwebtour.com/statistics/4Qmx4
#6
ทัวร์ญี่ปุ่นคุณภาพ จัดทัวร์ดูงานต่างแดน รับจัดกรุ๊ปทัวร์ส่วนตัว ทัวร์ญี่ปุ่นคุณภาพ รับจัดกลุ่มเหมา จัดกรุ๊ปส่วนตัวในประทศ ทัวร์ญี่ปุ่นคุณภาพ โดยทีมงานผู้เชี่ยวชาญ ด้านการท่องเที่ยว ปี2566 -2567

sl.vm101.net/enEd4
sl.vm101.net/statistics/enEd4
sl.vm105.net/enEd4
sl.vm105.net/statistics/enEd4
sl.okwebtour.com/enEd4
sl.okwebtour.com/statistics/enEd4
#7
ทัวร์ญี่ปุ่นคุณภาพ เราเป็นบริษัทนำเที่ยว พาท่านไปท่องเที่ยวทั่วทั้งโลก ราคาย่อมเยา ปี2566 -2567 ทัวร์ญี่ปุ่นคุณภาพ ทัวร์คุ้มค้าเงินที่ท่านจ่ายไป เดืนทางไม่มีอันตราย มีไกด์ดูแลตลอดเส้นทาน ทัวร์ญี่ปุ่นคุณภาพ เรามีของกินและอาหารว่างตลอดการเดินทาง ทัวร์ญี่ปุ่นคุณภาพ เราจัดกลุ่มเหมา เที่ยวแบบส่วนตัว รับทำ วีซ่า ทุกประเทศ

sl.vm101.net/N2ZbN
sl.vm101.net/statistics/N2ZbN
sl.vm105.net/N2ZbN
sl.vm105.net/statistics/N2ZbN
sl.okwebtour.com/N2ZbN
sl.okwebtour.com/statistics/N2ZbN
#8
ทัวร์ญี่ปุ่นคุณภาพ พาเที่ยว เดินทางปลอดภัย ราคาประหยัด ทัวร์ญี่ปุ่นคุณภาพ มีไกด์ดูแล ที่พัก โฮเต็ล ทัวร์ญี่ปุ่นคุณภาพ สบายสะบาย ของกินอร่อย มีพนักงานดูแลท่านตลอดเส้นทาง ยินดีให้คำแนะนำ ทัวร์ญี่ปุ่นคุณภาพ ปี2566 -2567

sl.vm101.net/VvyRe
sl.vm101.net/statistics/VvyRe
sl.vm105.net/VvyRe
sl.vm105.net/statistics/VvyRe
sl.okwebtour.com/VvyRe
sl.okwebtour.com/statistics/VvyRe
#9
ทัวร์เกาหลีคุณภาพ จัดทัวร์ดูงานเมืองนอก รับจัดกรุ๊ปทัวร์ส่วนตัว ทัวร์เกาหลีคุณภาพ รับจัดกลุ่มเหมา จัดกรุ๊ปส่วนตัวในประทศ ทัวร์เกาหลีคุณภาพ โดยทีมงานผู้ชำนาญ ด้านการท่องเที่ยว ปี2566 -2567

sl.vm101.net/V7krV
sl.vm101.net/statistics/V7krV
sl.vm105.net/V7krV
sl.vm105.net/statistics/V7krV
sl.okwebtour.com/V7krV
sl.okwebtour.com/statistics/V7krV
#10
เสริมหน้าอก ราคา สถานพยาบาล เป็นคลินิกเวชกรรมเฉพาะทางด้านศัลยศาสตร์ตกแต่ง ที่ได้รับ เสริมหน้าอก ราคา การรับรองคุณภาพให้เป็นสถานพยาบาลที่ตามมาตรฐานทางด้านการแพทย์ เสริมหน้าอก ราคา ที่มีห้องผ่าตัดขนาดใหญ่เท่ากันโรงพยาบาลโดยกระทรวงสาธารณสุข เปิดให้บริการด้านศัลยกรรมตกแต่งโดยแพทย์ จบกระดานเฉพาะทาง และก็ เสริมความสวย ด้านผิวพรรณ ภายใต้การดูแลโดย พันตรีนายแพทย์ ธีรภัทร์ หัวใจประสาท อาจารย์แพทย์ เสริมหน้าอก ราคา เฉพาะทางด้านศัลยกรรมตกแต่ง มีความตั้งใจให้บริการทุกท่าน

shorturl.asia/HE7Xy
shorturl.asia/statistics/HE7Xy
sl.vm101.net/VMrKN
sl.vm101.net/statistics/VMrKN
sl.vm105.net/VMrKN
sl.vm105.net/statistics/VMrKN
sl.okwebtour.com/VMrKN
sl.okwebtour.com/statistics/VMrKN
#11
แก้จมูก บางนา สถานพยาบาล เป็นคลินิกเวชกรรมเฉพาะทางด้านศัลยศาสตร์ตกแต่ง ที่ได้รับ แก้จมูก บางนา การยืนยันคุณภาพให้เป็นคลินิกที่ได้มาตรฐานทางด้านการแพทย์ แก้จมูก บางนา ที่มีห้องผ่าตัดขนาดใหญ่เท่ากันโรงพยาบาลโดยกระทรวงสาธารณสุข เปิดให้บริการด้านศัลยกรรมตกแต่งโดยหมอ จบบอร์ดเฉพาะทาง และ เสริมความงดงาม ด้านผิวพรรณ ภายใต้การดูแลโดย พันตรีนายแพทย์ ธีรภัทร์ จิตใจประสาท อาจารย์แพทย์ แก้จมูก บางนา เฉพาะทางด้านศัลยกรรมตกแต่ง มีความตั้งใจให้บริการทุกคน

shorturl.asia/R8PLU
shorturl.asia/statistics/R8PLU
sl.vm101.net/eoJd4
sl.vm101.net/statistics/eoJd4
sl.vm105.net/eoJd4
sl.vm105.net/statistics/eoJd4
sl.okwebtour.com/eoJd4
sl.okwebtour.com/statistics/eoJd4
#12
รถแทรกเตอร์ มือสอง ขายรวมทั้งประมูลเครื่องจักร กรุงเทพมหานครอ๊อคชั่นเนียร์ส จำกัด พวกเราเป็นศูนย์รวมจัดจำหน่ายแล้วก็ประมูลรถเครน, รถแทรกเตอร์ มือสอง รถตัก, รถขุด, รถบดถนน, รถปูยาง, รถยนต์ดัน, รถโฟล์คลิฟท์, รถการกสิกรรม, ผลิตภัณฑ์เบ็ดเตล็ด, เครนตะกร้า (HORYONG) แล้วก็สินค้าฯลฯ เรามีเครื่องจักรเข้าใหม่นำเข้าจากญี่ปุ่นทุกวี่ทุกวัน อัดแน่นมากกว่าเดิม พวกเราคัดสรรเครื่องจักรคุณภาพดี แข็งแรง คงทน พร้อมใช้งาน รถแทรกเตอร์ มือสอง ราคาถูก คุ้มค่า (เลือกชมเครื่องจักรคุณภาพถึงที่กะไว้ บริษัทจำหน่ายเครื่องจักร ถ.บางนา – จังหวัดตราด กฎหมาย18) รถแทรกเตอร์ มือสอง พวกเราเป็นหัวหน้าด้านการขายและก็ประมูลเครื่องจักรนำเข้าจาก ประเทศญี่ปุ่นโดยตรง ลูกค้าสามารถเลือกดูสินค้าเครื่องจักร รถแทรกเตอร์ มือสอง ได้ที่บริษัทหรือจากทางหน้าเว็บ

shorturl.asia/skR3V
shorturl.asia/statistics/skR3V
shorturl.at/wHKL4
shorturl.at/url-total-clicks.php?u=shorturl.at/wHKL4
sl.vm101.net/Ngxr4
sl.vm101.net/statistics/Ngxr4
sl.vm105.net/Ngxr4
sl.vm105.net/statistics/Ngxr4
sl.okwebtour.com/Ngxr4
sl.okwebtour.com/statistics/Ngxr4
#13
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ
 วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)หลักการและเหตุผล
ออกแบบ Career Path อย่างไรให้ตำแหน่งงานไม่ตัน ??? พบกับ
กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD) ยุค New Normal ที่องค์กรชั้นนำยุคใหม่นิยมนำมาใช้ในการสร้าง   แรงจูงใจและขวัญกำลังใจให้พนักงานในองค์กร คือ การกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Path: CP) ให้บุคลากรมองเห็นโอกาสความก้าวหน้าในชีวิตการทำงานในอนาคตของตนเอง    ซึ่งนอกจากจะเป็นการสร้างขวัญขวัญกำลังใจในการทำงาน และส่งเสริมความผูกพันต่อองค์กรแล้ว ยังมีส่วนช่วยทำให้องค์กรมีบุคลากรคุณภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อมาพัฒนาระบบงานและพัฒนาองค์กรในตอบสนองความต้องการของลูกค้า ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPI) และเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage) อย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์1. สามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ความจำเป็น ความสำคัญ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำ Career  Path ได้2. เสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบ Career Path ในการวางแผนให้บุคลากรมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นรูปธรรม3. สามารถออกแบบเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม4. สามารถออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม5. สามารถวิเคราะห์ Competency ในการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม6. เสริมสร้างเทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือก เพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานบุคลากร7. เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับงาน HRD เกี่ยวกับ Training Road Map, Individual Development Plan, Succession Plan และ KPI ได้อย่างเป็นระบบ 8. สามารถนำความรู้ที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำ Career  Path ได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร     หัวข้อการอบรมส่วนที่  1  :  ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ Career Path
  • ความหมายของ Career Path
  • ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Career Path กับ Succession Plan
  • ประโยชน์ของ Career Path ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร
  • การสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วย Career Path
ส่วนที่  2  : การออกแบบ Career Path ภาคปฏิบัติ
  • 6 เรื่องที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำ Career Path
  • บทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Path
  • แนวทางในการจัดทำ Career Path ภาคปฏิบัติ 
ส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน
ส่วนที่  4  :  การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI, Competency, ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม  
  • Organization Chart กับ Career Path
  • การกำหนดเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI, Competency, ประสบการณ์ทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม
  • ตัวอย่าง Career Path Criteria ยุคใหม่ (หลักเกณฑ์การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน)
  • Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบ Career Path Criteria ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน
  • ตัวอย่าง เงื่อนไข/รายละเอียดของ Career Path Criteria
  • แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหลักเกณฑ์คนดีที่มีความเหมาะสมด้วยหลัก 4Cs 
  • Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติคัดเลือกเกณฑ์ประเมินคนดีมีความเหมาะสมตาม Career Path Criteria ขององค์กร 
ส่วนที่  5  :  การวิเคราะห์ Competency ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ด้วย Training Road Map
  • การวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria พร้อมตัวอย่าง
  • Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ Competency ในการกำหนดเงื่อนไขของ Career Path Criteria
  • การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria
  • ตัวอย่าง การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria
  • Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติการเชื่อมโยง Competency สู่ Training Road Map 
ส่วนที่  6  :  การจัดทำ Career Path Procedure ในการ Implement ระบบ
  • 7 ขั้นตอนการดำเนินงานที่ควรจะกำหนดเป็น Career Path Procedure 
  • สรุปภาพรวมกระบวนการสำคัญในการจัดทำ Career Path
ส่วนที่  7  :  แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน (Interview and Selection for Promote)
  • การกำหนด KPI และแบบประเมิน KPI ในการเลื่อนตำแหน่งงาน พร้อมตัวอย่าง
  • วิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน (KPI) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
  • การกำหนด Competency และแบบประเมินขีดความสามารถ (Competency Assessment) ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน พร้อมตัวอย่าง
  • วิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับความสามารถ (Competency) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
  • การประเมินคนดีมีความเหมาะสม ในการเลื่อนตำแหน่งงาน พร้อมตัวอย่าง
ส่วนที่  8  :  เทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับระบบ HRD
  • เทคนิคการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
  • เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
  • เทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
  • เทคนิคการจัดทำ KPI ให้เชื่อมโยงกับ Career Path  
รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ : 
  • การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) 
  • การเล่า Case ประสบการณ์
  • การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ: ในการจัดทำ Career  Path และ Individual Development Plan ของจริง
  • การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น
  • การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม    
    หมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากรรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
#14
การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่า
ของการฝึกอบรม

  (Training Evaluation Follow-up and ROI) วิทยากร : ดร.พิพัฒน์พล  เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)
Managing Director : PLAN AND WORK CENTER
ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : DE WISDOM Training Institute
ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ Sales Consultant,
Customer Service and Call Center Assessment or Development Center
ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี หลักการและเหตุผลผู้ที่ทำหน้าที่บริหารงานฝึกอบรม มิใช่แค่การพัฒนาบุคลากรให้บรรลุตามแผนอบรม และส่งมอบบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาแล้วคืนกลับสู่องค์กรเท่านั้น แต่การที่จะทำให้เป็นนักฝึกอบรมมืออาชีพได้  ผู้บริหารงานอบรม ควรจะทำให้ผู้บริหาร เชื่อมั่นและเห็นคุณค่าของการฝึกอบรม ซึ่งเราควรจะประเมินผล ติดตามผลและวัดค่าคุ้มทุนของการฝึกอบรมให้กับองค์กรได้ ทำให้ผู้บริหารเห็นว่า การฝึกอบรมไม่ใช่การลงทุนที่สิ้นเปลือง แต่เป็นแรงขับเคลื่อนที่สำคัญในการทำให้องค์กรบรรลุตามเป้าหมายและพันธกิจขององค์กรได้ ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการอบรมครั้งนี้ ผู้เข้าอบรมจะต้องเข้าใจ หลักการ แนวทาง และวางระบบการประเมินผล ติดตามผล และการคิดค่าคุ้มทุนการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ และนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในการกำหนดแนวทางในการการบริหารจัดการการฝึกอบรมให้เป็นรูปธรรม รวมทั้งถ้าจะให้เห็นผลสัมฤทธิ์จริงๆ จะต้องสามารถวัดผลในเชิงของความคุ้มค่าของการลงทุนที่วัดได้เป็นตัวเงิน ในหลักสูตรต่างๆ ที่ได้มีการดำเนินการไปแล้วตามแผนการอบรมวัตถุประสงค์1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม-สัมมนา มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการประเมินผล การติดตามผลการฝึกอบรม และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรมมอย่างมีระบบที่ดี2. เพื่อให้ผู้เข้าการฝึกอบรม-สัมมนา ฝึกทักษะการออกแบบหลักสูตร ออกแบบการประเมินผล ออกแบบการติดตามผล และการคิดค่าคุ้มทุนการฝึกอบรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับระบบคุณภาพต่างๆ ในองค์กร3. เพื่อให้ผู้เข้าการฝึกอบรม-สัมมนามีแนวทาง วิธีการคิดใหม่ๆ ในการบริหารจัดการงานฝึกอบรม-สัมมนาอย่างมีระบบแบบมืออาชีพ ประเด็นการสัมมนาวันที่แรก1. เป้าหมายของการฝึกอบรม และความคาดหวังของผู้บริหารในการพัฒนาบุคลากร2. การออกแบบหลักสูตรพัฒนาบุคลากรให้เกิดประสิทธิภาพ และประสิทธิผลสูงสุดWORKSHOP : ฝึกทักษะการออกแบบหลักสูตรแบบมืออาชีพ ให้สอดคล้องกับระบบคุณภาพ, Competency, Core Values เป็นต้น 3. เครื่องมือที่นิยมใช้ในการประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรมWORKSHOP : การออกแบบการประเมินผล ติดตามผลการฝึกอบรมโครงการหรือหลักสูตรต่างๆ4. รูปแบบและวิธีของการประเมินและติดตามผลการฝึกอบรม5. การกำหนดเกณฑ์ และตัวชี้วัดความสำเร็จของหลักสูตรฝึกอบรม(KPIs)6. การวางแผนการประเมินผลและติดตามผล7. การเขียนรายงานผลการฝึกอบรม-สัมมนาเพื่อการพัฒนาความก้าวหน้าในงานWORKSHOP : ฝึกการเขียนรายงานผลการฝึกอบรมและศึกษาตัวอย่างการประเมิน ติดตามผลวันที่สอง1. การประเมินคุณภาพของแบบประเมิน แบบทดสอบและข้อสอบตามรูปแบบการประเมินการฝึกอบรมตามรูปแบบของเคิร์กแพทริค (The Kirk Patrick Approach)
  • การประเมินการเรียนรู้ (Learning Evaluation)
  • การประเมินปฏิกิริยาตอบสนอง (Reaction Evaluation)
  • การประเมินพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปหลังการอบรม(Behavior Evaluation)
  • การประเมินผลลัพธ์ที่เกิดต่อองค์กร(Results Evaluation)
WORKSHOP : การออกแบบทดสอบและข้อสอบให้มีประสิทธิภาพและเกิดผลเป็นรูปธรรม2. สูตรสำเร็จการคิดค่าคุ้มทุนในการคำนวนค่าใช้จ่ายงานฝึกอบรม
  • ค่าใช้จ่ายโดยตรง
  • ค่าใช้จ่ายโดยอ้อม
WORKSHOP : ฝึกวิธีการคิดค่าใช้จ่ายงานฝึกอบรมแบบโดยตรงและโดยอ้อม3. การคำนวณค่าใช้จ่าย และประเมินผลตอบแทนจากการฝึกอบรมในเชิงความคุ้มค่าใช้จ่าย (ROI) และการคิดย้อนกลับความคุ้มค่าแบบ Productivity และ Satisfaction4. วิธีการคำนวนค่าคุ้มทุนหลักสูตรการฝึกอบรม
  • สูตร 1      ROI = ค่าใช้จ่ายX100
ต้นทุน
  • สูตร 2      ROI = จำนวนของผลผลิตของงาน (Productivity)
  • สูตร 3      ROI = ค่าความพึงพอใจของาน (Satisfaction)
WORKSHOP : ตัวอย่างการคิดค่าคุ้มทุนงานฝึกอบรมแบบสูตร 1-2-3
  • ตัวอย่าง 1 หลักสูตรการผลิตสินค้าให้ได้ตามเป้าหมาย
  • ตัวอย่าง 2 หลักสูตรการให้บริการลูกค้าอย่างมืออาชีพ
  • ตัวอย่าง 3 หลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างาน
  • ตัวอย่าง 4 หลักสูตรการให้คำปรึกษาและคำแนะนำลูกน้อง
  • ตัวอย่าง 5 หลักสูตรการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
  • ตัวอย่าง 6 หลักสูตรทักษะการเป็นหัวหน้างาน
5. ปัญหาการประเมินผลและการติดตามผลการอบรม6. ถาม-ตอบประเด็นต่างๆ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็นวิธีการฝึกอบรม – สัมมนาเป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย{ การบรรยาย     { กิจกรรม และเกม    { การแสดงออก{ กลุ่มสัมพันธ์     { การแสดงความคิด ถาม – ตอบหมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากรรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
Tags : การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่า ของการฝึกอบรม