• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ufa

ufabet

ปูนปั้น

สล็อตเว็บตรง

สล็อตเว็บตรง

บาคาร่า168

PG SLOT

สล็อต

pgslot

PG SLOT

PG SLOT

pg slot

PG SLOTเว็บตรง

PG SLOT เว็บตรง

pg slot

บาคาร่า

PG SLOT

pg slot

PG SLOT

บาคาร่า168

PG SLOT

สล็อต

บาคาร่า168

PG SLOT

สล็อตเว็บตรง

pg slot

สล็อตเว็บตรง

เว็บสล็อตใหม่ล่าสุด

สล็อต pg เว็บตรง แตกหนัก

IDP to Drive the Company Goals

Started by Beer625, March 27, 2024, 02:18:16 AM

Previous topic - Next topic

Beer625

IDP to Drive the Company Goalsการทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไรให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร     วิทยากร: อาจารย์สุกิจ  ตรียุทธวัฒนา
ปริญญาโท การจัดการ (ภาครัฐ และ เอกชน) มหาวิทยาลัยคริสเตียนปริญญาตรี รัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ประสบการณ์ด้านการขายและการตลาด ด้านบริการลูกค้า
ด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กว่า 20 ปีหลักการและเหคุผลการจัดทำ Competency ที่ผ่านมาในองค์กรของแต่ละองค์กรนั้น ไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของการสร้างระบบ Competency – Based Model มาก่อนเพียงแต่เป็นการจัดทำ Competency โดยวิธีดูจาก JD ลักษณะงานที่เก็บไว้ หรือบางครั้งก็ใช้วิธีการวิเคราะห์เองจากหน่วยงานทรัพยากรบุคคล และบางครั้งก็ใช้วิธีกำหนดโดยผู้บริหารสูงสุดในองค์กร แต่แนวทางการจัดทำ Competency ที่ได้ผลและถูกต้องจะต้องมีการกำหนด Competency ร่วมกันแล้วแต่ว่าจะเป็นประเภท Competency ในแบบไหน ลักษณะใด ซึ่งเป็นที่มาของการพัฒนา Competency โดยการทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ที่ตรงความต้องการและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรด้วยการกำหนด Competency ที่องค์กรต้องการ  เป็นรูปแบบการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่เป็น Need มากกว่า Want ที่เป็นรูปแบบเดิมๆที่ไม่ได้ตอบโจทย์และไม่ได้แก้ปัญหาการพัฒนาทางด้านบุคคลได้อย่างถูกต้องและเป็นรูปธรรมให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั่นเอง สิ่งที่ได้รับจากการอบรม1. ทำให้รู้และมีความเข้าใจในการกำหนด Competency ในองค์กรได้อย่างถูกต้องชัดเจน
2. ใช้เป็นแนวทางการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลด้วยแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)
3. การทำแผนพัฒนารายบุคคลให้ได้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ หัวข้อการอบรม
  • คนที่ "ดีและเก่ง" พิจารณาจากอะไร และอย่างไร ?
  • HRD จะดีได้ การทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ต้องโดนใจ
  • Workshop : ปัญหาการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)
  • การทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ให้เป็นคนที่ "ดีและเก่ง"
  • ทำไมการกำหนด Competency ร่วมกันถึงเป็นวัตถุประสงค์องค์กร
  • เทคนิคการทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDPs) ด้วย CBM
  • ขั้นตอนการกำหนด Core Competency เชิงปฏิบัติ
  • ขั้นตอนการกำหนด Managerial / Functional Competency เชิงปฏิบัติ
  • การประเมิน Competency และการกำหนดระดับความคาดหวัง
  • การวิเคราะห์หา Competency Gap Assessment (CGA)
  • การประเมินหาช่องว่างความสามารถ
  • การติดตามและประเมินผลการทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)
  • Competency Dictionary & Case Study (CBM)
  • Workshop: การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDPs) ด้วย CBM
  • สรุปทบทวน ความเข้าใจ และตอกย้ำหลักการสำคัญในแต่ละบริบท
หมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากรรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
Tags : การทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

Chanapot